對江蘇正紅彩印有限公司來說，印刷質量決定了很多，而ROLAND900因其具有高度準確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優點，能夠由始至終確保優異的印刷質量?！　≌骸　ｉT從事包裝和商業印刷的江蘇正紅彩印有限公司令曼羅蘭在ChinaPrint2013的戰績更加輝煌。早在ChinaPrint2013期間，江蘇正紅彩印有限公司選擇了曼羅蘭所提供的涵蓋了印前和印刷的整體解決方案：一臺6B1幅面的ROLAND900五色膠印機和CTP計算機直接制版。這臺ROLAND900五色膠印機是江蘇正紅彩印有限公司引進的ROLAND膠印機，并將為該公司在食品包裝行業，特別是在中國食品、酒包裝市場上擴大其經營范圍提供強大的技術支持?！　‰p方領導在ChinaPrint2013曼羅蘭展臺合影。(左起:曼羅蘭大中華區董事長袁治能先生，江蘇正紅彩印有限公司總經理邵蘇平先生，曼羅蘭平張印刷系統有限公司首席執行官龐睿凡先生，江蘇正紅彩印有限公司董事長董留彬先生)　　位于江蘇省的江蘇正紅彩印有限公司于2002年成立，占地面積3萬多平方米，產品范圍廣泛應用在家紡、電動工具、電子、食品、醫藥等，包括各類彩色包裝盒、禮品盒、手提紙袋、畫冊和海報等等。正紅彩印一直對質量控制十分重視。憑著多年在質量和環境保護等方面的良好聲譽，正紅彩印已通過ISO9001和ISO14000認證。董事長董留彬先生激動地說：“我們一直認為企業硬件設備是運作成敗的決定性因素之一。曼羅蘭是包裝印刷技術的佼佼者。我們很期待這臺最新引進的ROLAND900五色膠印機能夠將我們公司的發展帶到另一個新的水平?！薄　K正紅彩印有限公司來說，印刷質量決定了許多，而ROLAND900因其具有高度準確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優點，能夠由始至終確保優異的印刷質量。另外再集成印前和印刷生產管理一體化的CTP，不僅優良的印刷質量得到雙重保證，而且還可以減少高達25%的印刷準備時間。

近年來，我國印刷業得到了較快的發展，行業競爭力不斷提高，投資規模迅速擴張，設備更新步伐加快，服務功能逐步強化，產業概念及大流通的市場格局基本形成，集約經營戰略、精品戰略、人才興業戰略、“走出去”戰略已經成為行業發展的基本方略?！　‰m然我國印刷業迅速發展，但還不能滿足全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的發展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業數量少，小型印刷企業數量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產業結構轉型勢在必行?！　栴}多，產業漏洞百出　　印刷產業集約化程度低，技術創新優勢不突出。全國印刷企業10萬家，企業數量多但規模小，所有企業都只占據很小的市場份額，是典型的原子型市場結構。據國家統計局2006年底對全國4萬多家印刷企業的統計，印刷企業年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業不足200家，不到0.5%。長期以來，進入印刷業的門檻較低，且沒有退出機制，因此造就了過量的小企業。它們以價格為主要競爭手段與大企業競爭。一來導致了大企業的印量不足，生產能力過剩;二來企業實力弱，沒有資金用于改進技術，引進先進的設備，從而導致整個行業企業規模偏小、技術水平低?！　‘a品結構單一，缺乏核心競爭產品。主要表現為在出版印刷企業的產品結構中，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業的產品結構中，作為產品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據統計，包裝裝潢印刷占印刷企業總數的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業的產品結構中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習本冊所占比例過大?！　∩a能力低水平化，產業結構趨同化。主要表現為印刷企業高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產能力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質量、高科技含量及其高附加值的印刷生產能力又嚴重不足。低水平重復建設，必然造成產業結構的趨同。目前，我國印刷企業按產品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業，但無論是哪類印刷企業，其地域分布、生產方式、工藝技術、設備構成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點?！　Y源深，轉型迫在眉睫　　從上面的分析可以看出，大多數印刷企業只是一味地設法擴大自己的印務量，而在技術創新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分國產的印刷設備在性能方面遠落后于國外先進的印刷設備。不少印刷企業所配備的印刷設備還比較落后，而且缺乏專業的技術操作人員。傳統的印刷方式仍然是大多數印刷企業所采用的，很少有企業從事數字印刷。據相關資料統計，國內有從事數字印刷的企業遠不到印刷企業總數的1%?？梢?，在技術創新方面，我國印刷業一直滯后?！　≡谄放?、服務方面，印刷業的產品差異化程度不明顯，行業之間的競爭相當激烈。據“2010年中國印刷企業100強”數據顯示，單一從事出版物印刷的企業有9家，單一從事包裝印刷的企業有50家，單一從事其他印刷的企業有6家。其中，包裝印刷企業權重一半，成為榜單中最大的群落。進一步分析從事混合業務的35家企業，涉及出版物印刷的企業有31家，涉及包裝印刷的企業有28家，涉及其他印刷的企業有26家。這組數字與前組(單一業務)加總，仍顯現出包裝印刷的強勢地位——78家企業與包裝印刷業務有關?！　鴥扔∷⑵髽I數量多、規模小，有印刷核心技術的企業很少，這導致了國內產品在功能、質量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產品檔次低、市場占有率不高。另外，產品外銷比例小，印刷機械的出口不足進口的1/10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內印刷企業大多采取小批量、多種類生產方式，不斷擴大印務量，競爭激烈。這就使得印刷業盈利水平極低，缺乏資金用于改進技術、建立品牌，從而導致印刷業一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤?！　ね黄?，力行對癥下藥　　我國印刷業以生產加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發端和品牌端實力不強，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產業結構轉型，實行印刷產業結構的分類指導，才能促進印刷產業結構的優化升級，解決由于印刷產業結構的不合理而導致的企業規模小、檔次低、技術工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進印刷業健康有序的發展?！　〉谝?，追求先進科技，進行技術改造。追求先進的技術和設備是為了印制精品，提高印刷檔次。當前的數字技術、遠程信息傳遞技術、互聯網技術正在使印刷技術、市場和服務發生空前的革命。印刷企業要從技術上與其接口，進行新的技術改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網絡銜接，縮短工藝流程，提高生產效率;要積極推動電腦計價、網上報價、網上采購、網上培訓、電子商務等一系列網上操作，改造企業經營管理;要積極采用先進的數字技術和設備，如DTP、CTP、數字打樣機、數字印刷機等?！　〉诙?，樹立企業品牌，形成良好的服務形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產。而且印刷品又幾乎各不相同，品質管理十分困難。因此，要建立一個印刷產品的品牌是很難實現的。但這并不是說印刷企業不能向微笑曲線的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工企業，所以每單產品都要與客戶進行多次溝通。因此，只要努力使服務超出客戶的期望，便能使客戶對企業產生信任感，企業的品牌形象也就建立起來了?！　〉谌?，發展印刷企業新模式。尋找更適合印刷企業發展的新模式，如實施大客戶服務戰略，細致入微地為客戶提供高質量專業印刷服務。當技術發展到一定程度，各制造企業的設備之間沒有本質上的差別時，比拼的就不再是技術本身，更多的是靠企業所能提供給客戶的配套服務，或者說是針對每個印刷企業不同情況的個性化解決方案?！　〉谒?，加強印刷企業戰略管理，提高企業核心競爭力。要想實現印刷產業結構向研發端和品牌端的轉型，沒有健全的戰略管理是不行的。當今時代的印刷企業變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新觀念，使其適應當今時代不斷變化的經營環境。數字技術、信息傳遞技術、互聯網技術在印刷業引發的革命不僅限于印刷技術，而且還涉及市場營銷、服務方式等和企業品牌有關的方面。只有徹底地改革企業管理的這些方面，提高企業的核心競爭能力，印刷業才能在結構轉型的道路上不斷取得成功。

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